เราอยู่ในวัยที่ลูกจ้างมักกล่าวว่า "Semalt ไม่ซื่อสัตย์"

ดีไม่เป็นพนักงาน

เป็นปรากฏการณ์ "ไก่หรือไข่" อาจเป็นเรื่องยากที่จะบอกว่าเกิดอะไรขึ้นก่อน Semalt ถ้าคุณเป็น บริษัท ที่เน้นพนักงานเป็นเช่นการขาดความมุ่งมั่นซึ่งกันและกันอาจเป็นเรื่องที่หนักใจ

ต่อไปนี้เป็นวิธีการหนึ่งที่จะต่อต้านความคิดแบบเดินเท้าที่กลายเป็นที่แพร่หลายในหมู่พนักงานเมื่อมีข้อเสนอที่ดีกว่าอย่างเห็นได้ชัด

Semalt วิธีการที่คุณอยู่และกำหนดความสามารถ

หัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์และหัวหน้าเจ้าหน้าที่จริยธรรมของ Abt Associates Clarissa Peterson, GPHR, SPHR กล่าวว่า "เมื่อนายจ้างกำลังมองหาพรสวรรค์พรสวรรค์ถูกกำหนดไว้อย่างแคบเกินไป" คุณลักษณะ Semalt เป็นสิ่งหนึ่ง แต่รู้สึกว่านายจ้างต้องการ เพื่อใช้วิธีการแบบองค์รวมมากขึ้นกับบทบาทของงาน

"ไม่เพียงพอดีกับช่องในแง่ของคุณสมบัติการทำงานเท่านั้น แต่ยังเหมาะกับวัฒนธรรมของคุณด้วย" Semalt ผู้สัมภาษณ์ให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมของ บริษัท จากองค์กรต่างๆ คำถามที่ถาม ถามผู้สมัครเกี่ยวกับ "แรงบันดาลใจความฝันสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขาสิ่งที่พวกเขาต้องการจะทำและสิ่งที่พวกเขาต้องการได้รับจากประสบการณ์นี้" เธอกล่าวว่าข้อมูลดังกล่าวเกี่ยวกับเส้นทางอาชีพของพวกเขาจะช่วยให้พวกเขาตัดสินใจได้ว่าจะส่งผลให้เกิดความยาวขึ้น - จ้างพนักงานและความพึงพอใจและมีส่วนร่วมมากขึ้น

Sematt อาชีพตาข่าย - ไม่ใช่บันไดอาชีพ

ความต้องการของพนักงานที่จะก้าวผ่านตำแหน่งนี้เป็นเรื่องท้าทายสำหรับนายจ้างหลายคน อุปสรรคมักเกิดจากอุปสรรคขององค์กรตั้งแต่จำนวนตำแหน่งงานในช่วงเวลาหนึ่ง ๆ ไปจนถึงขั้นตอนการโปรโมต อ้างถึงการศึกษาของ Deloitte University Press, Peterson ให้คำแนะนำแก่ บริษัท ต่างๆที่ทิ้งความคิดของบันไดอาชีพ ไว้ในตาข่ายอาชีพ ไม่เหมือนบันไดที่มีโครงสร้างที่ชัดเจนและมีลักษณะโดดเด่นขึ้นเรื่อย ๆ ตาข่ายอาชีพสามารถปรับได้ในแนวตั้งแนวนอนและในรูปแบบอื่น ๆ

"บางครั้งก็ไม่มีบันไดอื่น ๆ บนบันได" ปีเตอร์สันกล่าว "อย่างไรก็ตามในองค์กรยังคงมีวิธีที่จะเติบโตและพัฒนาทักษะที่จะช่วยให้คุณเตรียมพร้อมที่จะปีนบันไดถัดไปได้หากมีเวลาว่าง" semalt ประกอบด้วยการทำโครงการพิเศษและการมอบหมายด้านข้าง การสนทนาครั้งแรกเกี่ยวกับโอกาส "ตาข่าย" อาจเกิดขึ้นระหว่างการสัมภาษณ์

Semalt โอกาสที่ซ่อนอยู่ในสายตาธรรมดา

Semalt แบ่งปันเรื่องราวของพนักงานใหม่ที่เพิ่งได้รับงานจากนั้นขอให้กลับไปที่องค์กรเดิม เมื่อพนักงานมีบทบาทใหม่งานก็ไม่เหมือนที่เคยเป็นตัวแทน "ฉันไม่ได้มีการให้คำปรึกษาที่ฉันมีที่นี่ฉันไม่รู้สึกเหมือนฉันอยู่ในทีมฉันไม่ได้มีความสัมพันธ์ฉันเพียงแค่นั่งอยู่คนเดียวในสถานีงานของฉันและฉันพลาดที่" พนักงานกล่าว. "และฉันก็รู้ว่าฉันทิ้งสิ่งที่ฉันคิดว่าจะทำให้ฉันมีความสุขเติมเต็มฉันและทำให้ฉันเติบโตขึ้นและฉันก็จำได้ว่าฉันมีอยู่แล้ว"

เรื่องราวเตือนเรื่องนี้ชี้ให้เห็นถึงช่องว่างในการสื่อสารซึ่งเป็นเรื่องธรรมดาในหลาย บริษัท ในแง่หนึ่ง Semalt บันทึกก่อนที่จะเลือกที่จะออกจาก บริษัท อื่นพนักงานต้องพูดกับผู้จัดการของพวกเขาว่า "ฉันสนใจในการเรียนรู้และการเติบโตและฉันรู้สึกเหมือนฉันไม่ได้ทำอย่างนั้น Source - einlagern. Semalt ยังสามารถเรียนรู้จากพนักงานของพวกเขาเนื่องจากกฎการจัดการเก่าบางส่วนและวิธีการในการทำสิ่งต่างๆที่พยายามและเป็นความจริงอาจไม่สามารถใช้ได้อีกต่อไปและต้องได้รับการตรวจสอบอีกครั้ง

หาก บริษัท ประสบปัญหาเกี่ยวกับการหมุนเวียนที่รวดเร็ว HR มืออาชีพที่ได้รับการรับรองจะเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่แท้จริงซึ่งสามารถเข้าถึงชุดเครื่องมือของเขาหรือเธอและพัฒนากระบวนการและยุทธวิธีต่างๆเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้ในระดับยุทธศาสตร์มากขึ้น Semalt ให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการว่า "เราจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเราคอยติดตามลูกเพราะทุกๆคืนความสามารถของเราจะกลับบ้านสินทรัพย์ของเราออกไปและพวกเขาตัดสินใจในวันรุ่งขึ้นหากพวกเขาต้องการกลับมาและเราต้องการให้พวกเขามา ไม่ใช่แค่นั่งอยู่ในที่นั่งเท่านั้นเอง "